才用八方、智納?百川

　　人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。浙江騰騰電氣正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。公司堅(jiān)持人本理念，為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對(duì)有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長(zhǎng)和相互促進(jìn)。

　    尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)高層次經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國(guó)家建立多層次社會(huì)保險(xiǎn)體系的總體要求，積極健全各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，做好各項(xiàng)基本保險(xiǎn)，維護(hù)員工的切身利益。

　    公司重視人才培養(yǎng)工作，尊重人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，讓培訓(xùn)成為員工最好的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。有人力資源部發(fā)起的“培訓(xùn)周會(huì)”，讓所有渴望提升管理知識(shí)技能的員工，找到學(xué)習(xí)的平臺(tái)，并將重點(diǎn)發(fā)展人才對(duì)象送往國(guó)內(nèi)知名專業(yè)技能院校學(xué)習(xí)，上述種種代表著公司領(lǐng)導(dǎo)層重視自主培養(yǎng)人才的序幕正式拉開(kāi)

　     2006年至今，浙江騰騰電氣投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)超過(guò)50萬(wàn)余元，上百名各級(jí)員工參加了不同層次的培訓(xùn)。通過(guò)加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能的培訓(xùn)投入，培養(yǎng)了一大批公司急需的基層，乃至中、高層次技術(shù)及管理人才，員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，員工文化素質(zhì)和技能得到提升。

　     2008年推行重大科技項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域的改革，針對(duì)以前管理的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)管理的執(zhí)行力度，優(yōu)化管理人才梯隊(duì)，產(chǎn)線全面推行精益產(chǎn)線模式，在逐步建立和完善人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)和被激勵(lì)中逐漸發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。

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